Face à l’accélération des dérèglements climatiques, la question n’est plus de savoir si les entreprises doivent se transformer, mais comment. Au-delà des aspects techniques ou économiques, la transition écologique représente un défi fondamentalement humain. Dans ce contexte, les entreprises sont appelées à repenser les métiers, développer de nouvelles compétences, recruter et fidéliser les talents engagés. Face à ces mutations, les Ressources Humaines prennent une place centrale aux côtés des dirigeants et de équipes RSE pour conduire le changement.
« Le changement climatique transforme en profondeur les attentes des salariés et les compétences recherchées. La fonction RH devient un acteur clé pour piloter cette mutation », explique Marion Robert, directrice du programme Green RH chez AXA Climate School.
Des enjeux concrets et chiffrés
- Entre 2023 et 2024, la demande mondiale de talents verts a augmenté deux fois plus vite que l’offre (11,6% versus 5,6%)
- D’ici 2050, la France prévoit la création de 1,1 million d’emplois liés à la transition écologique.
- Pourtant, 1 emploi vert sur 5 ne sera pas pourvu faute de profils qualifiés d’ici 2030.
Face à ces enjeux, nous nous sommes associés une fois de plus à PageGroup (Michael Page, Page Personnel), cabinet de recrutement international, pour publier le livre blanc “RH et transition environnementale : les clés pour répondre au défi des compétences”. Il fait suite à deux précédentes publications sorties en 2022 et 2024.
Enrichi d’exemples concrets et d’outils opérationnels, ce guide propose un cadre clair à destination des directions et responsables RH pour accompagner la transformation des compétences dans un contexte de transition écologique.
Il propose en outre une nouvelle feuille de route pour identifier les besoins en compétences, structurer les formations et adapter les recrutements aux nouveaux enjeux environnementaux.
Un contenu structuré pour une mise en action rapide
Identifier : du diagnostic à la mise en œuvre de la feuille de route
Cette publication propose une méthode en cinq étapes pour structurer sa stratégie Green RH : définition d’un cap stratégique, classification des besoins, diagnostic des ressources existantes, construction de trajectoires de développement adaptées, puis mesure et ajustement de l’action. Finance, marketing, R&D, supply chain… tous les métiers sont concernés et doivent être passés au crible pour comprendre les compétences, techniques et comportementales, indispensables pour engager et réussir sa transition écologique.
Former, développer les compétences, recruter et fidéliser
Le livre blanc explore alors les modalités de formation à activer : de simples modules de sensibilisation à des programmes de reconversion complets. Il aborde enfin les leviers RH pour recruter autrement, fidéliser des talents engagés et aligner performance et durabilité.
Plusieurs entreprises pionnières telles que Leroy Merlin, Icade, Lagardère, Saint-Gobain…, partagent également, au fil du document des approches concrètes pour illustrer comment la transition écologique rebat les cartes des compétences et pousse les RH à repenser les contours des métiers.
«2025 est réellement une année charnière pour la RSE. Alors que de nombreuses organisations naviguent aujourd’hui dans un contexte complexe et connaissent des baisses de budgets, la sensibilisation et la formation des équipes en place sont plus que jamais cruciales pour accompagner la montée en compétences transverses.», observe Hortense Pelpel, experte Recrutement RSE chez PageGroup.
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